Imali smo priliku razgovarati s direktoricom TZ Hvar, Ivom Belaj Šantić. Kroz njezine odgovore, otkrili smo planove koji se tiču strategije održivog turizma ovog otoka.
Hvar, jedan od najpoznatijih jadranskih otoka, suočava se s izazovima i prilikama modernog turizma. Kako pomiriti interese lokalne zajednice, zaštitu prirodne i kulturne baštine te očekivanja posjetitelja? O tim ključnim temama razgovarali smo s Ivom Belaj Šantić, direktoricom Turističke zajednice Hvar, koja nam je otkrila kako se otok prilagođava načelima održivog razvoja.
U intervjuu govorimo o suradnji otočnih zajednica, novim strategijama za očuvanje resursa i inicijativama poput “Hvar: Rethinking the Future“. Doznajemo kako planovi uključuju regenerativnu poljoprivredu, zdrav način života te pametno upravljanje turističkim kapacitetima.
1. Nova strategija održivog turizma trebala bi uključivati suradnju Ministarstva turizma i četiri jedinice lokalne samouprave otoka Hvara. Koji su prvi dojmovi suradnje svih dionika?
“Suradnja otočnih turističkih zajednica na Hvaru postojala je i prije nove strategije. Ona je konkretizirana, osim na marketinškom planu, kroz zajedničke projekte poput Hvar Outdoora koji ujedinjuje otok kroz sportsku ponudu.
Suradnja čelnika jedinica lokalne samouprave (JLS) kao i turističkih zajednica je dobra. Ipak, kampanilizam, specifičan za manje zajednice, još uvijek povremeno utječe na odlučivanje i dinamiku. Unatoč tome, svi prepoznajemo važnost suradnje za dugoročno održivi razvoj otoka te vjerujem da nam je svima prioritet stvaranje čvrstih temelja za buduće projekte.”
Turističke zajednice kao koordinatori
2. Gledajući u budućnost, koje su ključne ideje kojima će se nova strategija i vizija održivog turizma u Gradu Hvaru voditi?
“Zakon u turizmu ne propisuje izradu strategije, nego četverogodišnjeg Plana upravljanja destinacijom. on će, nakon savjetovanja s javnošću i prihvaćanja od strane gradskog vijeća, biti temelj za donošenje odluka JLS-a.
Strategija razvoja turizma grada Hvara je donesena 2019. godine (op. izradio ju je Institut za turizam). U njoj su postavljene smjernice koje idu u smjeru razvoja zdravstvene i sportske infrastrukture uz aktivnosti vezane uz očuvanje kulturno povijesne baštine. Zbog administrativne procedure, neki od predloženih projekata su još “na čekanju”. Unatoč tome, sigurno će biti uključeni u Plan čija nam izrada predstoji.
Turističke zajednice su formalno pravno izrađivači Plana, no u praksi su one tek koordinatori svih dionika. Plan je napraviti dokument na koji će se moći osloniti svi dionici. On će dati smjer, no kojom brzinom se “plovi”, ovisit će o budućim odlukama gradskog vijeća.
Konkretno na otoku Hvaru, prvu fazu, “Izrada kapaciteta nosivosti“, će svaka lokalna samouprava otoka Hvara napraviti zasebno. Potom će Plan biti izrađen kao cjeloviti dokument na razini otoka, uz obavezno zoniranje koje će uzeti u obzir specifične probleme i potrebe svake JLS.”
Uspostava Plave zone
3. Možete li podijeliti više informacija o inicijativi ‘Hvar: Rethinking the Future’ i kako ova serija događanja doprinosi dugoročnim održivim praksama na otoku?
“Rethinking je bio poziv na promišljanje i vjerujem da smo zasadili klicu nekih novih ideja kao što je moguća uspostava Plave zone (Blue zone) na otoku Hvaru. Cilj mu je bio promoviranje regenerativne poljoprivrede i gospodarstva, zdravog načina života te zajedničkog prosperiteta kroz pametno upravljanje resursima.
Iako je ovo tek vizija, vjerujemo da svaka velika promjena započinje kao ideja. Kroz ovu seriju događanja, podigli smo svijest pojedinca o važnosti prilagodbe i inovacija koje ne samo da održavaju postojeće stanje, već i poboljšavaju uvjete korištenjem pametnih tehnologija i održivih rješenja.
Održivo i zeleno je u posljednje vrijeme “in“, no dio tih znanja je nekad bio dio otočnog života – jer ako je išta održivo to je život na otocima koji se održao unatoč svim povijesnim nedaćama.
Ipak, održivo ne znači zadržavanje postojećeg stanja, održivo znači da uz pomoć pametnih tehnologija i rješenja poboljšamo i olakšamo uvjete života. Rethinking the future donio je nova saznanja i ideje. Ipak, za veliki dio implementacije tih ideja potrebna je suglasnost cijele otočne zajednice kao i institucionalna potpora.”
Koraci prema naprijed
4. Koje nove korake planirate poduzeti kako biste dodatno smanjili negativan utjecaj turizma na okoliš i poboljšali iskustvo posjetitelja u skladu s održivim razvojem?
“S jedne strane visoka sezonalnost donosi puno izazova i problema. S druge strane, upravo ta sezonalnost nam omogućuje da “van sezone” imamo vrijeme u kojem se otok, priroda i ljudi regeneriraju. Da se slikovito izrazim, daje nam mogućnost da sezonske rane zaliječimo na vrijeme (prije nove sezone).
Na žalost, monokultura turizma je izuzetno visoka te o “sezoni” ovisi većina stanovnika. Isto tako, o mnogim stvarima ovisimo o odlukama koje se donose izvan otoka, na višoj razini administracije. Tako saniranje otpada, povezanost s kopnom, zdravstvo nisu u nadležnosti otočana.
Vjerujem da će uz novi Plan i proaktivnost novog saziva Gradskog vijeća kao i novi Zakon o otocima neke teme dobiti sretan epilog i da će glas otočana biti uvažen.
Veliki broj katamarana, jednodnevnih izleta iz Splita kao i uplovi kruzera s jedne strane doprinose kvantiteti ponude kao i turističke statistike, no s druge strane utječu na kvalitetu ne samo života lokalnog stanovništva, već i na doživljaj destinacije.
Iako, prema mišljenju gostiju, u Hvaru negativne posljedice nebalansiranog turizma nisu toliko izražene. Unatoč tome, lokalno stanovništvo osjeća sve veći pritisak, kako na infrastrukturu tako i na svakodnevan život (rast cijena nekretnina, nemogućnost cjelogodišnjeg najma stanova, cjelogodišnje visoke cijene, činjenica da otočna iskaznica vrijedi samo na dvije linije i sl.).”
Kreiranje balansa
“Da bi kreirali željeni balans ovdje se ne radi samo o koracima turističke zajednice već o promišljanju svih aktera destinacije i ponašanju pojedinca koji kreira turistički proizvod kao i JLS koja ga može stimulirati ili ne.
Vjerujem da živimo u trenutku u kojem je većina zaključila da je manje zapravo više i da svatko od nas može doprinijeti da otok Hvar i dalje bude posebno mjesto.
Kroz aktivnosti turističke zajednice i dalje ćemo poticati projekte iz segmenta selektivnog turizma, ponudu koja promovira autentično iskustvo, tradicijske, enogastronomske i sportske aktivnosti te stavljati naglasak na prirodnu i kulturnu baštinu otoka Hvara. Kroz informiranje i edukaciju posjetitelja (i lokalnog stanovništva) fokus će biti na vrijednostima otoka Hvara.
Hvar je prepoznat na međunarodnoj razini kao vrhunska destinacija. Zadatak naše generacije je osigurati da on ostane mjesto u kojem kvaliteta prožima sve segmente života. Također, koja skladno spaja život lokalne zajednice s potrebama posjetitelja i u kojem turizam doprinosi prosperitetu zajednice. Vjerujem da uz odgovorno upravljanje, poštujući načela održivog razvoja kao i kulturnih i moralnih vrijednosti, svi zajedno možemo izgraditi Hvar na ponos budućim generacijama.”
Još jednom zahvaljujemo Ivi Belaj Šantić, direktorici Turističke zajednice Hvar na vremenu koje je odvojila kako bi nam dala odgovore! Također, želimo joj uspjeh u njezinom daljnjem radu na otoku Hvaru.
_______________________________
Naslovna fotografija: Photo by Colton Jones on Unsplash